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　　農網工程建設是推進鄉村振興戰略，補齊農村基礎設施短板的重要環節。五河縣供電公司紀委充分發揮紀檢監察“探頭”作用，把好六關 精准監督護航農網工程建設。

　　“十四五”以來，五河縣農網工程資金規模大、項目多、工期短，廉政風險點多面廣。為有效管控該領域廉政風險，該公司將廉政建設要求融於安全質量全過程管理，借力項目計劃管理、安全管理、施工隊伍管理等各環節均有明確的責任人，做到凡事有據可查、有據可依，廉政風險管控措施在管理體系得到固化。

　　把好“532管理”關。農網工程承發包是廉政風險重點環節，為把好這一環節，該公司實施的“532”管理法，不僅廉政風險得到有效預防，同時安全風險、工程質量也得到有效管控和保証。所謂的“532”管理法，就是落實事前准入抓外包單位資格審查、抓施工隊伍安全培訓、抓作業人員持証上崗、抓管理責任有效對接、抓安全監督全面落實“五抓手”，事中強調管好工作負責人、用好旁站監督人、抓好項目經理人“三類人”，事后做好工程質量、施工隊伍評估“兩機制”。該公司根據評價清退了多家不合格施工企業。

　　把好數智平台監督關。利用建立的現場安全管控群，拓展監督手段，業主各部門通過與施工企業主要人員在平台上實時互動現場作業實景、計劃落實、工作需求與答復，將作業過程公之於眾，有效遏制了無計劃工作、虛報清障工程量、私下變通等行為。

　　把好項目部建設規范關。該公司將標准化項目部建設納入各施工企業，對其項目部場所、辦公條件、制度體系、工作流程、組織機構進行綜合評價。這樣既有效規范了施工企業內部管理，也從側面檢驗了其內部管理水平，對部分綜合實力不足、能力、素養較低的企業起到無形的限制作用。

　　堵好計劃管理漏洞關。針對長期以來少部分施工企業通過搭車停電，私下變通等手段，無計劃工作，對安全、供電服務造成嚴重影響的實際情況，該公司堅持以項目為中心，強化計劃執行剛性，對所有停電、不停電工作均納入計劃管理，通過信息系統關聯、數智平台、現場稽查多維度監督網加強核查、通報考核，使搭車停電、私下變通、干私活等隱蔽行為得到有效控制，部分關鍵崗位人員權力得到有效約束。

　　把好工藝提升質量關。為防止部分施工企業偷工減料、以次充好，該公司對農網工程質量工藝高標准、嚴要求，多次組織施工企業召開優質工程現場觀摩會，進行現場評價，並提出“讓精品成為習慣”的理念，將工程質量作為對施工企業的重要考評指標，向施工企業分發精品工程手冊、影像，組織相關人員進行學習評價，促進了工程質量持續提升。

　　把好“一牌一書兩函”廉潔關。為嚴禁任何單位和個人借農網改造之機“搭車收費”、違規收費和亂收費，該公司在所有農網施工現場推行“農網工程公示牌”制度，公布農網工程“五嚴禁”紀律要求，公示“工程涉農問題三方承諾書”，堅決杜絕借農網改造之機向農戶“吃拿卡要”的行為。同時，該公司還致函“一戶一表”新裝用戶反饋函、工程項目涉農收費排查反饋函，開展常態風險督查，防微杜漸，保障農網改造安全、高效、質優、廉潔。（李振玉 仲崇安）

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