开云真人(中国)官方网站

　　“把图纸摸清吃透，是一名合格技术员必须做到的事，这要求我们不但要对工程实施做到‘脑中有图、心中有数、手中有招’，还要掌握好各阶段的施工工艺，控制施工质量。”自2011年8月参加工作以来，北京建工四建成都天恒89亩项目主任工程师魏向平用实际行动恪守职责担当，为业主打造看得见、摸得着的“放心工程”。

　　2011年，大学毕业的魏向平怀着期待和从零开始的心态，开始了扎根建筑行业的新征程，担任重庆南滨路商住区B区总承包工程测量员。

　　“尽管过去有过实习经验，但刚进入公司难免还是有点压力，但是我会加紧努力学习。”心之所想，行之所致，魏向平结合大学期间所学到的理论知识以及参加的社会实践，一边重拾专业书本知识，学习研究测量仪器操作规程等，一边将书本学到的东西应用到实际测量工作中。他认真把每一张图纸弄懂、摸透，反复推敲、核查每一个数据，记录工作中的常见问题和解决方法，把对数据整理和分析得到的信息及时反馈到设计和施工中，为项目施工提供了准确可靠的数据。

　　2013年2月，魏向平调入重庆杨家山片区住宅项目1#地块总承包工程。因进场匆忙、技术人员缺乏，他转为技术员，这也成为他职业生涯的转折点。

　　面对新项目、新环境、新岗位，魏向平对自己也提出了更高的要求。理论学习深度不足，他就在施工前认真学习图纸和相关理论知识，不懂就询问身边有经验的老同事。在施工过程中，他反复对照图纸，多频次地勘察现场，通过理论学习与实际操作相结合不断筑牢自己的技术基本功。

　　面对比以往参建项目更复杂、难度更高的主体施工要求，魏向平不敢懈怠，迅速补足自己在构造柱、栏杆、重力式挡墙、审核门窗等专业深化设计方面的知识空白。他将学习与实践贯穿始终，不断在干中学、在学中做，在日积月累中磨砺着各项技术专业技能，同时也为后续职业生涯发展奠定了坚实的基础。

　　2020年，魏向平但任重庆金隅新都会A13地块主任工程师。“为圆满完成施工任务，我们根据现场情况及时调整和优化施工方案，强化资源配置，加大现场人员和机械设备的投入，各班组同步施工，确保工程按节点推进。”魏向开云真人平说，项目开工以来，施工方倒排工期，挂图作战，统筹安排人员、设备、材料进场。为确保施工质量，提升施工效率，他带领技术人员起草了3版施工组织设计，优中选优，保证了项目整体施工质量、进度和成本全面可控。同时实施技术先行，施工过程中采用预制楼梯深化设计、塔吊选型优化、永临结合等7种方案，有效规避施工风险、节约资源、保护环境，实现高效率和高效益。项目最终提前23天完成竣工验收，并以过硬的质量、规范的施工管理顺利拿下重庆市2022年度“三峡杯优质结构工程”“重庆市安全文明工地”等荣誉，并通过技术创效累计节约金额近500万元。

　　2022年初，自拿到成都天恒高新区89亩项目（II标段）施工总承包工程项目中标通知书后，魏向复研究图纸及中标文件，寻找突破口，并组织召开项目策划会，针对项目施工图节点计划、目标成本控制、重点设计参数指标等进行细化，形成目标策划清单。在项目技术管理工作中，他利用自身专业技术知识，加强与业主、监理及设计单位的沟通协调，共完成施组、设计方案重要优化20余项。在质量管理方面，魏向平带领团队贯彻落实事前交底、过程纠偏、事后总结闭环，逐个完成万余组土建及机电的实测实量工作，助力项目在天恒集团川渝区域2023年度第三方飞检中荣获第一名的好成绩。项目自开工以来两次收到甲方通报表扬，并顺利拿下2023年成都市“优质结构工程”和“成都市建设工程安全文明工地”等荣誉。

　　魏向平以身作则，做好“传、帮、带”工作，把自己积累的学识、经验和技能毫无保留地传授给部门人员。通过言传身教，组织下工地、“带开云真人图”入场等实践学习，引导部门人员统筹提升项目管理和技术水平。同时他鼓励部门职工考取各类职业资格证书，助力职工参与职称评审。加强专业技术人才队伍建设，两年来，所在团队的技术员纷纷通过一建考试、评定中级职称，目前均已成长为能够独立完成相关技术工作的技术管理人员，为项目施工顺利开展起到积极推动作用。技术部的谢瑶涵说：“魏哥在部门起了很好的带头作用，他乐于分享工作和生活经验，我们都受益匪浅。”

　　在完成各项日常工作的同时，魏向平深知唯有不断学习，掌握最新的施工技术，才能不断取得进步。他坚持开展技能培训、技术交流和创新创效等活动，主动带领项目团队学习探索应用BIM技术，将BIM技术应用到项目的技术、质量、进度、商务管理当中，以技术带动生产，提高了项目全员的知识储备与管理能力，为公司发展注入新生力量。